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超前谋划助开局 周密部署促发展——葡萄游戏大厅召开2022年煤矿生产接续规划专题会议
更新时间:2021-12-14

    12月14日,葡萄游戏大厅召开2022年煤矿生产接续规划专题会议。会议结合当前煤矿安全生产形势及年末岁尾生产接续,系统分析,超前谋划,周密部署,对2022年煤矿生产接续规划提出具体要求。

    集团党委副书记、总经理李晓东出席会议并对接续规划进行强调,集团党委委员、副总经理、矿业事业部总经理谷斌、财务总监孙燕鲁出席会议,集团总工程师白林峰主持会议。

 


    会上,分别听取了红旗煤矿、横河煤矿、文玉煤矿2022年生产接续及量产计划、生产工作面、销售分析等情况汇报并进行专题分析论证。与会领导对各煤矿2022年生产接续规划给予充分肯定,计划结合了矿井实际,针对性、可操作性较强,分析确认总体可行,建议各煤矿技术工作小组进一步优化、细化生产接续和实施方案,使之更加科学合理。同时,对各矿开采方式、现场布局、采掘接续调整、工作面排水、巷道支护等方面提出建议。



    会上,李晓东分别对横河煤矿、红旗煤矿、文玉煤矿2022年煤矿生产接续规划进行逐一点评,要求各负责同志、专业技术人员进一步认清形势、明确任务,超前谋划,精心组织,认真把责任落实到行动上,将实施方案再研究、再论证、再细化,确保编排的目标任务更具体、更实际、更有效。

对2022年煤矿生产接续工作,李晓东强调,要科学制定接续及量产工作计划,合理调整生产布局,进一步优化系统,科学制定目标,保证采掘生产平衡,为企业可持续发展提供保证;要做好接续工作的对接,科学组织施工,保证采煤、掘进的时间节点和开拓进尺的准确性,做好安全隐患的治理工作,确保矿井安全生产;要逐步制定和完善“日考核 月兑现”生产激励措施,结合各区队采场情况科学、合理地分解产量和进尺,将任务产量与激励措施分解至各区队;要按照集团2022预算总体目标及经营工作计划,各煤矿要认真落实做好经营策略研讨,科学研判、树立目标,扎实依靠经营管理创效益;要持之以恒开展好节能降耗工作,深挖矿井潜能,持续加强精细化管理再提升,确保稳产高产实现降本增效。


    集团矿业事业部、人力资源、运营管理、财务管理、风险管理部等部室负责同志、两矿生产技术专业人员参加会议。(文玉煤矿通过视频形式参加会议)。

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